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Inhalt

Bevorstehende Gesetzesänderungen und Aktualisierungsbedarf der Datenschutzverfahren

Das lang erwartete polnische Whistleblower-Schutzgesetz wird am 25. September 2024 in Kraft treten. Dies bedeutet, dass Arbeitgeber bereits jetzt mit den Vorbereitungen beginnen sollten, indem sie ihre Verfahren aktualisieren oder neue Verfahren einführen, die mit den künftigen Vorschriften in Einklang stehen.

Gemäß den Bestimmungen des Gesetzes stellt jede rechtswidrige Handlung oder Unterlassung, die unter anderem den Datenschutz betrifft, einen Gesetzesverstoß dar. Wir empfehlen daher, neben der Einführung neuer Verfahren für Whistleblower auch die Datenschutzverfahren und -dokumentationen zu überprüfen.

Erste Vorschriften zur Regulierung von KI in der EU im EU- Amtsblatt veröffentlicht – Teil 1.

Das Gesetz über Künstliche Intelligenz („AI Act“) ist das erste Gesetz der Welt, das sich umfassend mit den Herausforderungen der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz befasst. Die neue EU-Gesetzgebung muss in den EU-Mitgliedstaaten umgesetzt werden.

Der AI Act wurde vom Europäischen Parlament am 21. Mai 2024 angenommen. Eine große Mehrheit der Abgeordneten stimmte für den AI Act: 523 stimmten dafür, nur 46 waren dagegen. Dies bedeutet, dass viele Abgeordnete des Europäischen Parlaments die Notwendigkeit sehen, diesen Bereich zu regulieren, und dass sie besorgt sind, dass die Entwicklung der Künstlichen Intelligenz außer Kontrolle gerät.

Vier-Tage-Arbeitswoche: Traum oder Wirklichkeit?

In letzter Zeit wird immer häufiger von einer Vier-Tage-Woche gesprochen, die auch in Polen Realität werden könnte. Trotz des wachsenden Interesses an diesem Thema und zahlreicher Studien, die auf die Vorteile einer solchen Lösung hinweisen, ist die Antwort des polnischen Ministeriums für Familie, Arbeit und Sozialpolitik vom 20. Juni 2024 enttäuschend. Die Abteilung für Arbeitsrecht hat die Petition für Gesetzesänderungen, die auf eine Verkürzung der Arbeitszeit und eine Erhöhung der Anzahl der Urlaubstage abzielen, vorerst negativ beantwortet.

Bedeutet dies, dass es in Polen keine Vier-Tage-Arbeitswoche mehr geben wird?

Im Moment scheint es so zu sein. Das ist schade, denn viele Studien zeigen, dass die Polen von einem dreitägigen Wochenende träumen, das ihnen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen würde. Die Vier-Tage-Woche hat auch potenzielle Vorteile für die Arbeitgeber. Eine höhere Produktivität der Arbeitnehmer oder geringere Fehlzeiten am Arbeitsplatz, mit denen die Arbeitgeber in den letzten Jahren zu kämpfen hatten, sind nur einige davon. Nimmt man noch geringere Betriebskosten, eine geringere Personalfluktuation und ein verbessertes Image polnischer Arbeitgeber bei grenzüberschreitenden Kontakten hinzu, kann man zu der gewagten Schlussfolgerung kommen, dass das Thema der Vier-Tage-Arbeitswoche keinesfalls unterschätzt werden sollte.

Wie sieht es mit der Work-Life-Balance aus?

Die Idee der Work-Life-Balance gewinnt seit Jahren an Bedeutung. Erinnern wir uns daran, dass Polen – dem weltweiten Trend folgend – im Jahr 2023 bedeutende Änderungen am polnischen Arbeitsgesetzbuch vorgenommen hat, die darauf abzielen, die Lebensqualität der Arbeitnehmer zu verbessern und es den Arbeitgebern zu ermöglichen, flexible Lösungen in ihren Unternehmen einzuführen. Außerdem wurde im vergangenen Jahr die Fernarbeit in das polnische Arbeitsgesetzbuch aufgenommen. Die eingeführten Regelungen sind sicherlich ein Schritt in Richtung einer „besseren“ Work-Life-Balance. Die Frage ist, ob die Vier-Tage-Arbeitswoche eine natürliche Fortsetzung dieser Maßnahmen sein wird.

Die Revolutionen der Gesetzgebung 2023 zeigen, dass eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatlebensowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber zahlreiche Vorteile bietet. Aus unserer Erfahrung im Bereich der arbeitsrechtlichen Beratung wissen wir, dass es eine goldene Mitte zwischen der Flexibilisierung der Arbeit für die Arbeitnehmer und den daraus resultierenden Vorteilen für die Arbeitgeber gibt, und dass die Offenheit für Veränderungen den Arbeitgebern spürbare finanzielle Vorteile bringen kann.

Aussichten für die Zukunft

Die Einführung einer Vier-Tage-Arbeitswoche in Polen ist noch nicht vom Tisch. Das Ministerium für Familie, Arbeit und Sozialpolitik weist in seiner Antwort darauf hin, dass es derzeit Analysen über die Wirksamkeit der Arbeitszeit für die Arbeitnehmer durchführt, wobei der Sektor der öffentlichen Finanzen und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisationen auf dem Arbeitsmarkt berücksichtigt werden. Derzeit wird eine Studie über verschiedene Arbeitszeitsysteme durchgeführt, um zu ermitteln, welches System die größten Vorteile bietet und die Bedingungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer optimiert. Die Ergebnisse dieser Untersuchung werden für weitere Entscheidungen und die Umsetzung möglicher Änderungen von entscheidender Bedeutung sein.

Alternativen: Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten … und mehr

Obwohl die Vier-Tage-Arbeitswoche vorerst nicht eingeführt wird, gibt es andere Lösungen, die von den Arbeitgebern in ihren Unternehmen angewendet werden können. Wir beziehen uns dabei insbesondere auf:

  • Fernarbeit: COVID-19-Pandemie hat gezeigt, dass die Fernarbeit eine praktikable Alternative zum traditionellen Büroarbeitsmodell ist. Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, hat die Lebensqualität vieler Arbeitnehmer erheblich verbessert, da sie ihre Zeit besser einteilen können. Für die Arbeitgeber bedeutet dies nicht nur zufriedene Mitarbeiter, sondern auch potenzielle Einsparungen bei der Bürounterhaltung;
  • Flexible Arbeitszeiten: Wenn man den Arbeitnehmern die Möglichkeit gibt, ihre Arbeitszeiten an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen, kann dies ihre Zufriedenheit und Effizienz erheblich steigern. Flexible Arbeitszeiten ermöglichen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, was besonders für Eltern und Personen, die Angehörige pflegen, wichtig ist. Die Arbeitgeber können motiviertere und loyalere Mitarbeiter gewinnen, was zu einer höheren Produktivität und einer geringeren Fluktuation führt;
  • Aufgabenbezogene Arbeitszeit: In Polen ist auch eine aufgabenbezogene Arbeitszeit möglich, bei der die Erledigung bestimmter Aufgaben und nicht die Zahl der Arbeitsstunden im Vordergrund steht. Ein solches System gibt den Arbeitnehmern mehr Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeit, was zu mehr Engagement und Effizienz führen kann. Für die Arbeitgeber bedeutet eine aufgabenbezogene Arbeitszeit die Möglichkeit, die Humanressourcen besser zu nutzen und die Arbeit an die spezifischen Aufgaben anzupassen, was sich in einer besseren organisatorischen Leistung niederschlagen kann.

Die Umsetzung dieser Lösungen kann greifbare finanzielle Vorteile bringen, die Arbeitsmoral des Teams verbessern und die Organisation auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähiger machen. Die Offenheit der Arbeitgeber für solche Veränderungen kann sich auch positiv auf das Image des Unternehmens auswirken und es für bestehende und potenzielle Mitarbeiter und Vertragspartner attraktiver machen.

Autor:
Paula Staszak-Urbańska, LL.M., Rechtsreferendarin (PL)

Herausforderungen für „Tochtergesellschaften“ ausländischer Unternehmen bei der Umsetzung des Whistleblower-Schutzes in Konzernen

Die Einführung eines Systems zum Schutz von Hinweisgebern in Polen, insbesondere im Zusammenhang mit „Tochterunternehmen“ ausländischer Konzerne, ist ein schwieriger Prozess. Das polnische Gesetz über den Schutz von Hinweisgebern sieht eine Reihe spezifischer Verpflichtungen vor, die innerhalb internationaler Kapitalgruppen schwer umzusetzen sein können. Für Tochtergesellschaften ist es besonders schwierig, die lokalen Anforderungen mit den Erwartungen der ausländischen Eigentümer in Einklang zu bringen. Bei der Umsetzung stoßen wir häufig auf Fälle, in denen ein polnisches Unternehmen bereits das letzte in einer internationalen Gruppe ist, in der der Schutz von Hinweisgebern umgesetzt werden muss. In einer solchen Situation erscheint es sinnvoll, bereits in Deutschland, Österreich, den Niederlanden oder anderen Ländern implementierte Lösungen zu adaptieren und an die polnischen Gegebenheiten anzupassen. Eine direkte Übertragung ausländischer Lösungen „1:1“ ist jedoch selten effektiv. Ebenso kann es sich als schlechte Idee erweisen, „das Rad neu zu erfinden“ und interne Lösungen nur für die Bedürfnisse eines polnischen Unternehmens zu entwickeln. Wie findet man also die „goldene Mitte“?

Verbesserung der beruflichen Qualifikationen der Arbeitnehmer: wirksame Methoden zur beruflichen Entwicklung ohne Diskriminierung

Die Verbesserung der beruflichen Qualifikationen von Arbeitnehmern scheint entscheidend für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit einer Gesellschaft zu sein. Andererseits sind die Arbeitgeber verpflichtet, den Erwerb neuer Fähigkeiten und Kenntnisse durch die Arbeitnehmer zu erleichtern, was in Artikel 17 des Gesetzes über das polnische Arbeitsgesetzbuch vom 26. Juni 1974 (d.h. Gesetzblatt von 2023, Pos. 1465; im Folgenden: ,,Arbeitsgesetzbuch“) eindeutig festgelegt ist. Bei der Entscheidung, einen Arbeitnehmer bei der Entwicklung seiner oder ihrer Kompetenzen zu unterstützen, sollte berücksichtigt werden, dass dies auf rücksichtsvolle und faire Weise und unter Berücksichtigung der Grundsätze der Antidiskriminierung geschehen sollte.

Einstellung ohne Diskriminierung: EuGH und die neue Lohntransparenz-Richtlinie

In den letzten Jahren ist der Schutz vor Diskriminierung im Einstellungsverfahren zu einem der wichtigsten Themen im Arbeitsrecht geworden. Ein wichtiger Schritt in diesem Bereich war das Urteil des Gerichtshofs der Europäischen Union (EuGH) vom 19. April 2012 in der Rechtssache C-415/10, Galina Meister gegen Speech Design Carrier Systems GmbH. Dieses Urteil setzte neue Maßstäbe im Kampf gegen geschlechts- und altersbedingte Diskriminierung, mit wichtigen Auswirkungen für Arbeitgeber und Bewerber auf dem Arbeitsmarkt. Mit der bevorstehenden Richtlinie (EU) 2023/970 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 10.05.2023 zur Stärkung der Anwendung des Grundsatzes des gleichen Entgelts für Männer und Frauen bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit durch Lohntransparenz und Durchsetzungsmechanismen (im Folgenden Lohntransparenz-Richtlinie) werden jedoch neue Vorschriften eingeführt, die den Zugang zu Informationen verbessern und die Gleichheit fördern sollen.

Pflegeurlaub und Urlaub wegen höherer Gewalt: Praktische Aspekte ein Jahr nach Einführung der Work-Life-Balance- Richtlinie

Im April 2024 war es ein Jahr her, dass das polnische Arbeitsgesetzbuch vom 26. Juni 1974 um die Work-Life-Balance- Richtlinieergänzt wurde (d.h. Gesetzblatt von 2023, Pos. 1465; im Folgenden: ,,Arbeitsgesetzbuch“). Eines der Schlüsselelemente der Änderungen des Arbeitsrechts war die Einführung von Pflegeurlaub und Urlaub wegen höherer Gewalt. Es lohnt sich daher, einen Überblick darüber zu geben, wie diese Regelungen in der Praxis funktionieren und was die häufigsten Zweifel der Arbeitgeber im Zusammenhang mit ihrer Anwendung sind.

Wichtige Pflichten des Arbeitgebers gegenüber schwangeren Arbeitnehmerinnen

Das polnische Arbeitsgesetzbuch sieht besondere Rechte für schwangere Frauen vor. Für viele Arbeitgeber ist das Verständnis der Pflichten gegenüber schwangeren Arbeitnehmerinnen entscheidend, da es einerseits rechtliche Sicherheit gewährleistet und andererseits das positive Image und die Kultur ihrer Organisation stärkt.

Neue Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften ein Jahr nach Einführung der Fernarbeit in das polnische Arbeitsgesetzbuch

Nach mehr als 20 Jahren wurden die Mindestanforderungen an den Arbeitsschutz und die Ergonomie von Bildschirmarbeitsplätzen geändert. Es handelt sich um die polnische Verordnung des Ministers für Arbeit und Sozialpolitik vom 1. Dezember 1998 über die Sicherheit und Hygiene der Arbeit an Bildschirmarbeitsplätzen, geändert durch die polnische Verordnung des Ministers für Arbeit und Sozialpolitik vom 18. Oktober 2023 (im Folgenden: die Verordnung).

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